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06-21
下面是出国留学网收集的有关公司战略与风险管理的习题，希望对大家有帮助。
注册会计师《战略》习题：德尔菲法
【单选】某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该CRO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该CRO使用的方法应该被称为( )。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.马尔科夫分析法
D.情景分析法
【正确答案】B
【答案解析】所谓德尔菲法就是指管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见，总结这些意见后，再分别返回给那些专家，但是专家之间不互相沟通。这一过程需要反复地做，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方案为止，选项B正确。在考试中如果选择题的选项是我们没有遇到的知识点，那么先从我们学过的选项看起，正确答案往往会在其中。
03-24
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017注会公司战略试题练习：反应性变革与危机性变革”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
为什么是反应性变革而不是危机性变革，考试判断的关键词是什么
如果是危机性变革，题干会描述企业再不进行变革，将面临倒闭和破产，若题干中没有这样的体现，只是说企业受到了一定的打击，则属于反应性变革，不属于危机性变革。
试题练习：【单选】丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
【答案】A
【解析】战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。
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03-24
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注会公司战略考试同步练习：业务单位战略的关注点”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
业务单位战略关注是市场选择，还是说在特定市场怎么取胜?
业务单位战略的目标是取得竞争优势，所以它既包括在什么市场能够取得竞争优势，又包括在选定完的市场如果取得竞争优势。就是说先寻找合适的市场，再针对市场进行研究，这都属于业务单位战略需要关注的。
试题练习：【多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有( )。
A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一
D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
【答案】ACD
【解析】业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等，选项A正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，总体战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项B错误，选项C正确。
“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项D正确。
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01-12
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题”，欢迎阅读。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题
1、某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是( ).
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
[答案]B
[解析]企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能.其组织结构往往采用国际部结构.“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型.
2、下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是( )。
A.企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价
B.企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告
C.企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责
D.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的
[答案]D
[解析]选项A：企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性的全面评价。选项B：企业在完成内部控制有效性评价后，必须出具报告，并在年报中披露。选项C：企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责。
3、下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是( ).
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
[答案]D
[解析]选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于创新与学习角度.
4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
[答案]D
[解析]本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求.所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
5、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
[答案]C
[解析]题干中甲、乙、丙三家公司的做法属于创建合资经营企业动因中的加强现有业务，即在现有市场强化现有产品。所以与安索夫矩阵中的市场渗透战略本质相同。
1、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号...
12-07
2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
12-07
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【答案】D
【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
2、单选题
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
【答案】C
【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。
局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
3、单选题
下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是( )。
A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化
B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务
C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础
D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务
【答案】C
【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。
4、多选题
甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司...
12-01
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2017注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
第一部分
1、单选题
某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.运营风险
D.操作风险
参考答案：B
参考解析：财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
2、单选题
下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素
B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
参考答案：B
参考解析：敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以选项B不正确。
3、单选题
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为( ).
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案：A
参考解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性.从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分.在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定.选项A正确.
4、多选题
下列关于审计委员会表述正确的是( )。
A.委员会成员中大部分成员应为独立董事
B.委员会负责人应当具备独立性、良好职业操守和专业胜任能力
C.董事会设立审计委员会的目的之一是监督内外部审计师
D.审计委员会职责之一是检查公司遵守法律和其他法定义务的状况，检查和监管所有形式的风险
参考答案：B,C,D
参考解析：审计委员会组成成员应全部由独立、非执行董事组成，所以选项A错误。
5、多选题
对于管理信息特征理解不正...
10-26
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2017公司战略与风险管理练习题及答案解析
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
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2017注册会计师公司战略与风险管理练习题
一、单项选择题
1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)
A总体战略→公司最高管理层 B业务单位战略→职能部门管理层
C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层
2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)
A外部环境的变化 B技术和工作方面的变化
C管理及工作变化 D组织结构和规模变化
3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)
A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术
4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)
A职能战略 B业务单位战略 C广告战略 D总体战略
5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)
A技术变革 B产品或服务变革 C结构和体系变革 D人员变革
6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)
A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革
7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)
A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略
8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)
A企业能力分析 B经营环境分析 C行业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析
9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)
A发展战略 B稳定战略 C成本领先战略 D收缩战略
10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)
A折中 B对抗 C和解 D协作
...09-16
注会考试被称为最难考，如今已进入考前冲刺阶段，大家都准备好了吗?出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2016注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
一、单项选择题
1.下列不属于销售业务需要关注的风险的是( )。
A.客户信用管理不到位
B.销售政策和策略不当，市场预测不准确
C.销售过程存在舞弊行为
D.产品存在质量问题
2.在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是( )。
A.信息与沟通
B.内部监督
C.内部环境
D.控制活动
3.财政部等五部委联合发布实施的《企业内部控制基本规范》将在大中型企业执行，同时鼓励( )执行。
A.所有企业
B.小企业
C.工业企业
D.国有企业
4.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责.岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有( )。
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
5.在COSO内部控制框架中，内部控制的目标可分为( )。
A.运营.财务报告及合规三个目标
B.运营.信息及合规三个目标
C.信息.财务报告及监督三个目标
D.运营.信息及监督三个目标
6.下列各项中，不属于审计委员会职责的是( )。
A.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
B.核查对外报告规定的遵守情况
C.复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应
D.在内部审计完成后，依据有关工作目标.已实施审计程序.意见及建议编制审计报告
二.多项选择题
1.按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为( )。
A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
2.企业组织开展内部环境评价，应当以相关指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的是( )。
A.组织架构
B.发展战略
C.财务报告
D.企业文化
3.下列选项中，属于不相容职务分离控制的活动包括( )。
A.董事长与总经理分别由不同人担任
B.比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额
C.每日经营现金收入尽快存入银行
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